你所说的工业4.0、C2M定制，可能都是伪需求
来源：原创 时间：2017-05-21 浏览：0 次以下内容都是昨天和搭档评论云核算厂商智能制作处理方案时留下的一些观点。
上一年有两个词格外火：供应侧变革、花费侧花费晋级。即是由于花费侧花费晋级，倒逼了供应侧必须变革。
一、花费侧花费晋级
我国通过WTO全球工业链制作出口盈利、地产热矿藏热、医疗&教学&高科技热，我国的确一部分人进入了中产或小康（大概一亿中产）。他们能够支付更多的报价，可是需求对以下需求更多：
1、商品人性化规划、现代感商品包装
2、人性化品牌集体归属感
3、效劳态度&效劳响应速度&效劳专业度&效劳流通度
4、商品质量
花费晋级里喊的最广的一个故事即是吴晓波大V讲的日本马桶盖被我国游客张狂采购，每年我国游客在国外旅行及购物的花费是4万亿美金。但其实是日本马桶盖是由咱们我国大连的一家公司出产的，出口到日本，再被咱们我国游客买回来。
为什么是这么？这么来看，咱们的公司在保证质量和本钱方面都没有疑问，可是咱们却卖不掉。由于进步质量就需求进步本钱，相应就进步报价。进步了报价，我国这些到日本的游客，在国内采购不？很多人甘愿信任出口到日本的商品和给我国出售的商品是不一样的质地，所以在国内依然不采购。
咱们依然对咱们的商品没有信心（受毒奶粉事情影响太大），就如同在美国和日本刚开始崛起时，他们的商品在世界市场上也是假冒伪劣的代名词，咱们不该疏忽或忘记他们的开展前史。但全部实力的真实证实，需求时刻。
在花费品方面，咱们在质量、报价、诺言方面还不仅仅需求的是时刻，咱们还需求在人性化品牌刻画、人性化商品规划、现代感商品包装、人性化效劳方面大力开展。让咱们想想日本商品的人性化规划、日本的人性化效劳。
这都需求本钱，都需求进步报价。
所幸的是，我国13亿人员，大多数人都没钱，但咱们如今至少有了一亿中产，他们情愿付钱，这个规划现已够咱们做成巨子公司。这即是我国的盈利，这是日本1.2亿人员所不能对比的。
二、再看看咱们的供应侧变革，上一年基地严峻重视的是四项：
1、粗豪钢铁工业
2、粗豪煤炭工业
3、三四线城市地产库存及信贷风险
4、粗豪金融信贷工业
咱们一方面很多进口高精钢铁，一方面我国粗钢铁工业过剩。咱们的出产设备、咱们的出产控制工人、咱们的钢铁锻炼技能，都需求晋级，才干满意我国对于高精钢铁的运用量。
但晋级是那么容易的么？工人就这年纪就这拖家带口就这教学水平就这薪资水平，出产设备又贵重又受外国出口约束，就这么的工人和这么的设备咱们的锻炼技能也难以提高。怎么办？
三、我总结了一下咱们需求的工业4.0、智能制作
是工业4.0、工业3.0、工业2.0、是智能制作、是C2M柔性定制出产、是什么，都不首要。首要的是处理上面的花费侧花费晋级疑问、供应侧变革疑问。
1、咱们需求区块链销产供全程质量追溯
2、咱们需求智能传感来监控车间安全出产环境
3、咱们需求云核算集群烘托做仿真规划、仿真测验、VRAR仿真体会，让商品在虚拟环境就能够找到疑问找到改进点。咱们需求3D打印，在商品没有真材实料出产前就知道商品疑问
4、咱们需求把商品改形成智能传感联网商品，以便搜集到花费者运用进程数据，以备改进咱们的商品研制规划，以备推广咱们的售后效劳，如晋级出售、相关引荐出售、二手转卖、租借、稳妥、定损、维修养护。
5、咱们需求把销供产信息体系打通，及时知道花费终端的信息、及时知道上游原材料供货商的现状，及时预备原材料，做好按时出产的预备。
6、有了销供产上下游链条的信息打通，有了智能传感联网商品搜集花费者运用进程数据，还不行，这都是理性信息。咱们还需求直接和花费者这自个打交道，所以咱们需求树立花费者互联网社区，进行交流、问答支持、调研&主张、晒单&评估，这就直接获得了花费者最理性的需求，探知了他最初始的采购需求。理性信息+理性信息，直触摸达花费者，是每个品牌制作商朝思暮想的事。
7、咱们还需求把商品规划呈可拆解可组合的模块，以备进行柔性制作、定制制作。这步很难，我知道。
8、咱们还需求把工业机床晋级成智能机床，把流水线零配件传送带改形成智能流水线传送带，在商品CAD、BOM物料清单、物料二维码、MES工序办理体系的驱使下，智能流水线零配件会依据工序、物料清单，依照程序，自动把零配件送到相应的智能机床上进行加工安装。我这道，这步更难。
9、为了以上能够完成，咱们的公司IT部分更需求在根底IT建造方面发很多力：
在网络方面，需求树立专线、WIFI环境、4G/5G环境、NB-IOT环境以备智能设备、智能传感器数据传输；
在效劳器方面，需求树立云主机集群核算环境以备集群烘托；
在外网（销供产打通、花费者互联网社区打通）和内网制作ERP集成方面，需求创造混合云环境、API网关、数据传输分布式音讯行列；
在数据方面，需求树立各种形式的大数据存储与处理渠道，来承受智能传感器数据、智能摄像头数据、智能机床数据、全程质量追溯数据等等。咱们也需求使用云存储，把CAD高精仿真图纸存储在云端以备进行迅速的集群烘托。
在使用技能根底方面，咱们也许需求具有地图数据、地图最佳途径技能、实时定位技能、VRAR技能、扫码（二维码）辨认技能、区块链技能、移动支付技能、点击流日志技能/用户画像/用户做法剖析技能、人工智能辨认技能（语音/打印文字/相片/图画）、传感器辨认技能。
10、最终，咱们的确需求树立两个安排（基地），
一个基地是商品研制基地，进行智能传感物联商品改造晋级、可拆解可组合模块商品晋级、人性化规划商品研制、现代感商品包装研制
一个基地是新媒体基地，进行人性化品牌归属感刻画、花费者互联网社区运营（用户拉新、用户留存、用户活泼、内容出产&UGC出产、有价值信息调研核算）
四、咱们离德国、美国并不差
德国工业4.0战略，首要以西门子+SAP为首，重心实质在数字化工厂。你看西门子，核心是PLC进行智能机床控制和实时运转数据搜集，可是他也研制与收购仿真规划仿真测验软件厂商，也使用云核算云存储搞智能设备数据搜集和全生命周期办理，并且延伸搞智能设备的长途确诊和长途保护。西门子还使用开源软件建立渠道，敞开出来，方面更多的使用插进来以使用这些智能设备数据搞更多把戏的使用价值。
美国工业4.0战略，首要以通用电气+微软为首，重心实质在工业互联网。智能设备仅仅一个数据发源端，关键是美国研制了很多4G5G和NB-IOT网络技能、人工智能技能、大数据存储和处理技能、云核算集群技能，美国人把这些互联网技能大力注入到如今的工业中。别的，美国也不是为了柔性出产、C2M定制这些意图，关键是知道了智能设备的运转状况，美国人能够搞自个最利润的金融租借、稳妥、养护保护事务。
而我国，缺少像西门子、通用电气这么百年的巨无霸工业巨子（连海尔、美的、格力、华为、联想、三一重工、徐工机械都不能和他们这种重型工业等级比较，也许中航、中车、中船还有一定实力），并且我国品牌制作公司的IT才干太低。但我国的互联网，不管是阿里、腾讯、京东、滴滴等等，和美国的互联网巨子比较来说距离并不很大（在技能根底研制和自创技能创新方面还有很大距离）。所以我国在工业4.0、智能制作、两化交融这条路上，最合适的即是互联网+（不是传统公司+互联网）。只要以互联网巨子公司为龙头，把金融才干、本钱才干、供应链结合才干、花费者结合才干、技能才干（云核算/大数据/人工智能/智能传感/分布式集群架构），都注入到品牌制作商，我国品牌制作商才干有才干打破。光品牌制作商自个打破，难。
所以说，我国的路途是工业互联、美国的路途是工业互联网、德国的路途是数字化工厂，各有各的重心，咱们无需去靠谁学习谁。
