一、事务部分的前史机会
1、SaaS商自带效劳器资源，自带IT运维。这块不必再依靠再找企业IT部分了

2、SaaS软件现在都带小数量免费版和限时免费版，自己小团队先小范围用，或许在免费期用，觉得好用就购买。不像曩昔ERP，许多时分是看PPT、看售前参谋演示，只要签了购买合同后布置装置施行后才干试用

3、SaaS软件在我国都被洗脑成廉价、分期了。曩昔购买企业使用软件需求一锤子买卖一掏许多钱，自己部分承当不了这笔IT费用，现在SaaS分期租借、用多少人用多长时间掏多少钱，自己部分也可以挤出点事务费用给自己部分搞点功率东西

二、SaaS的优点

咱们从前阅历过从DOS软件晋级到Windows软件，从单机软件晋级到局域网多人协作操作的软件，从Windows软件晋级到Web B/S软件，又晋级到移动App软件，现在又晋级到在云上运转的SaaS分期租借的软件。

软件中的使用功用，一路走来，也是跟着咱们的事务不断改变而改变。

有人说：这不都是老事务，用新开发言语、新技能架构又从头写了一遍么，有啥和曩昔不一样的本质差异，值得来用划年代、突变这么大的词来界说它？

嗯，大部分企业使用软件，如OA协同、CRM、HR、财政等等，的确都是一遍遍的代码重写。看似如同和曩昔的年代没啥差异。但实际上SaaS软件年代现已比曩昔前进许多了。

1、曩昔SaaS软件需求施行。要知道我国的高级人才都集合在数量有限的十个城市。可是客户却遍布全国。曩昔的软件公司都是在全国开分公司或许招募代理商，在本地招人，这样人员廉价，这样也能快速赶到客户现场进行支撑。可是很不幸，全国各地的城市并没有满足优异的人才，所以曩昔的企业使用软件的规划、施行、训练、效劳支撑，都功率、质量、满意度不高。现在都统一运转在云端，施行布置，总部高级人才研发了很多的自动化东西，来确保很多的客户可以高功率的装置布置初始化，并且需求人工操作的，也是总部高级人才干够装备的，不需求再飞机飞到客户现场去装备了。这样就给软件的施行的功率、质量、满意度大大提高。并且现在的直播、录播技能也很老练，所以给网上训练带来了很好的感触。

2、曩昔SaaS软件需求运维支撑。由于曩昔的软件都是本地布置，所以软件公司的效劳支撑人员是听到客户的报警电话才知道出完事，才匆忙赶曩昔到现场到机房里看看究竟出啥事了，在电话了也弄不明白究竟出啥事了，并且到了现场后看来看去也不明白究竟哪里出问题了，由于本地IT运维支撑人员才干水平低嘛。可是现在使用了SaaS，在进程中就能实时监控体系运转状况，及时发现危险和问题，及时批改，让客户底子感触不到问题的存在和问题的批改。并且都是总部高级人才在搞，所以查找问题批改问题，其功率、质量特别高，运维支撑总的本钱也就下来了。

所以从本地装置到云上SaaS使用，别看就是软件从头开发一下，但功率、质量、本钱、满意度，现已和曩昔有了质的飞越。

所以，上云SaaS，是必定的未来。关于所谓的数据安全问题、集成问题、定制化问题，会跟着企业不断使用公有云、不断展开电子商务而逐渐不谈这个问题。潜在危险一向没有消除，只不过优点远远大于危险，所以咱们也就不谈了。小马只对没有趟过的河而忧虑。

三、企业IT部失去了什么
1、施行装置布置：现在不必企业IT部做了

2、装备：事务开关参数装备、作业批阅流装备、报表/查询/表单UI装备。曩昔这些作业，要么乙方施行团队在做，要么企业IT部在做，要么企业事务部分主干人在做

3、数据初始化：如主数据规范界说、主数据录入与校验、前史事务进程数据清洗、前史事务进程数据导入。曩昔这些作业，要么乙方施行团队在做，要么企业IT部在做。要么爽性不导入，新事务展开就在新SaaS体系中，老体系保存一段时间供老数据查询。

4、体系集成：这包含两部分，一部分是新购买的软件要接入现在的IT体系内，如单点登录、作业流、音讯推送、主数据，一部分是由于上线了新的软件所以要改造现有的IT事务处理操作流程，这势必要改动其他软件，完结企业事务在新的IT使用环境下的流通处理

5、试点训练：要把试点部分先使用起来新的IT SaaS体系。这部分作业，曩昔一般都是一方施行团队主力做，企业IT部分辅佐做

6、推行使用：这时分要把使用推行到多个部分了。这部分作业，曩昔一般是乙方施行团队训练好企业内部内训师，然后由企业内部内训师去做内部大面积推行。曩昔企业内部内训师，要么是企业IT部分人员承当，要么是各事务部分抽调主干去进行训练认证后进行其他多个部分的推行

7、运营改变：在使用进程中需求进行流程改变、内容改变、权限改变、主数据改变、事务开关改变。曩昔这部分作业主要由企业IT部分承当，关于比较杂乱的改变，企业IT部分也会找乙方公司进行支撑改变。不过一般的使用体系都有超级办理员、IT办理员、事务体系办理员多个人物，会分层对权限、主数据、事务开关与事务流程进行各自分工的装备改变

8、运维支撑：不管是功能监控与优化、备份与康复、搬迁、补丁晋级、反常数据确诊与批改、安全防护这些常见运维支撑项，现在主要由乙方SaaS公司担任了

关于一个IT项目的惯例：项目办理、需求办理、质量办理、危险办理，依然是企业IT部分的日常作业。

四、企业IT部保存的中心价值
1、企业全体IT蓝图规划

2、选型、收购、IT预算

3、体系解耦与集成、公共中台使用建造、数据同享敞开

关于一个中型或中小企业来说，SaaS的确直接试用直接充值就可以即开即用，彻底不必上述这几件事。可是关于中大型、大型企业来说，事务流程联动、IT体系集成是跑不掉的事，即便直接使用了很多的公有云SaaS使用，这两件事也是跑不掉的，每个新增购的体系都要从头整理IT事务处理流程、从头进行IT体系集成改造。只要这样，企业所有的人才干结成安排，发挥出安排的力气。

所以为了这两件中心工作，有必要要有一个部分来做整体的IT蓝图规划，要做整体的选型，不仅仅要照顾到要新购SaaS事务部分的需求，还得考虑到和其他事务部分的事务流程联动，还得考虑体系的集成性、高可用性、高安全性、高可扩展性这些IT要求，所以才要做选型。

你比照一下上述，你会发现，企业IT部分依然掌握着中心（规划、预算、集成中台），外包的都是些细节性履行性的东西

五、CIO无须哀嚎

记住工业革命的时分，工人憎恶机器，以为是机器夺了自己的饭碗，所以工人损坏机器东西。可是后来才意识到，机器工业革命是必定的未来趋势，科学技能才是第一生产力，自己损坏东西是不行阻挠前史潮流的。

记住我国管帐电算化的时分，反而阻止管帐电算化的恰恰是管帐自己。正本管帐电算化软件是为了让管帐人员的作业功率、质量更高。可是上管帐电算化，管帐却阻止这件事，忧虑上了管帐电算化，自己被优化下岗。

回忆前史，咱们都是莞尔一笑，觉得曩昔的人究竟是怎么想的。现在事实上回头来看，管帐并没有被优化下岗，反而企业财政部分又增加了许多财政岗位：预算、费用、本钱、薪资、固定资产、应收敷衍、税务....。

咱们再回忆一下前史，在90年代，企业的IT部分都养一帮全能技能人员，能开发软件、能施行能训练、能打网线能修打印机。可是商业企业软件公司呈现了，却被企业IT部分的人阻止着。企业IT部分的人以为商业企业软件会让自己赋闲，自己不能再开发软件了。后来发现，也不能打网线修打印机了，由于有了专门的IT体系集成公司，他们来施行和运维支撑。这就是专业的IT体系集成公司和商业企业软件公司的不行阻挠的前史潮流。企业级ERP、IT蓝图规划、中间件、组件化、集成渠道、效劳器、路由器交换机、企业级存储...，自从2000年后，企业IT一会儿上了一个台阶，和曩昔的IT技能比较真是一个大飞跃，企业IT部分那几个人底子就没有才干再开发和运维了。跟着云核算、分布式中间件、大数据、物联网、人工智能的呈现，这些技能愈加的杂乱和高中心，这更不是企业IT部分可以玩的动的。

这就是前史。

谁先在云SaaS年代探究出一条路，谁就能后来者进行布道、咨询、规划、选型、集成，协助后来者进行上云转型。