今天和一家大型公司内部IT团队（1000多人）担任人进行沟通，沟通的疑问都对比遍及，所以发出来共享给咱们。由于我工作时刻紧，所以只能把要点从速记载一下，具体更具体的，线下专门沟通更好。

一、谈CTO、谈CTO战略方案

事务驱动是必定的。但并不是CTO就不能做战略方案。技能战略和运用研制战略都应该思考，这是双线的，不是另眼相看的。

如主数据、SOA化、云化、传感器和人工智能辨认搜集数据、大数据仓库建造、DevOps工具链建造、运维自动化、两地三中心建造、大数据驱动安全、灵敏安排办理转型，这些都是CTO有必要方案的。不能由于事务部门没有给出事务方案，CTO就只能被动呼应了。

CTO的铁三角才能模型：

1、事务了解洞悉才能

2、技能渠道架构才能

3、研制团队办理和立异才能

二、谈新技能研讨、新技能推行落地

新技能由实验室团队前瞻，通常经过巨子协作、开源社区拥抱进行。（各研制事业部也能够对外对接巨子协作）

新技能通常会寻觅一个事务运用研制团队做立异运用试点，试点完结，会笼统出共性技能解决方案，然后推进写入新技能渠道版别。

新技能渠道发布后，咱们会举行技能分享、技能认证培训、技能沙盒演练环境、技能立异马拉松、优异运用场景推行宣扬、提升加薪加分，新技能得到推行。

三、谈事务运用方案、需求办理、安排协同、项目办理、质量确保

一年耐性，不行就免职开除；618双11大考有必要赶上；事务方案不能憋大招

全功能8-20人规划小团队：项目司理、商品司理、前端、架构师、开发、测验；全权对某几个中心模块或某个子系统负全责。项目司理专门办理方案、进展、跨团队协调沟通推进、危险辨认、质量、核算本钱。商品司理专门担任需求调研沟通、原型规划和具体规划。有的模块中心需求有专门的架构师，有的模块不太重要就几个模块共用一个架构师。不同特色的团队有的是项目司理做Team Leader，有的是商品司理做Team Leadr，有的是架构师做Team Leader，就看这个模块是技能模块仍是规范商品模块仍是跨事务流程的模块。

研制不憋大招；小范围修正、每周二周四上线；

效劳化架构、主数据独立效劳、OLAP和OLTP别离、大数据仓库；SOA中心件技能渠道；特性开关；

容器环境只读化避免出产环境谁人改动、持续集成工具链自动化无人工干与；虚拟化、日志监控在底层偷摸接入不侵入运用代码能够迅速查找疑问；

灰度发布；

四、谈重构、架构演进、效劳化、云化

效劳化架构、主数据独立效劳、OLAP和OLTP别离、大数据仓库；SOA中心件技能渠道；特性开关；

全功能小团队：项目司理、商品司理、前端、开发、测验；全权对某几个中心模块或某个子系统负全责；团队之间的连通经过SOA中心件、经过效劳化接口。只需接口不变内部怎样重构都无所谓。

618双11最大流量最大数据峰值大考有必要确保；哪里是功能瓶颈就把哪里独立出来做成效劳。一个瓶颈被独立出效劳后，下一个瓶颈就会暴露出来，即是这么不断敲掉瓶颈不断独立，因此天然效劳化了。

对效劳接口不做高度笼统方案，即是跟着接的越来越多，最后接的连研制人员都烦了，他就会自个笼统出曩昔共性的和不共性的，因此就呈现了对比稳定的V2.0接口。老接口就会越来越不受支撑保护，其他关联系统也就渐渐转移到新版别接口上了。

云化能够确保底层能够随时进行资源办理、日志监控增加、搬迁、仿制、备份。

容器化能够确保我们有必要经过DevOps上线，中心不会呈现人为过错；并且容器能够进行环境版别隔离；容器还能确保只读化环境，避免人为对出产环境进行改变

五、谈公司软件用户体会

公司软件用户体会欠好，两个本源形成：卖高价、屏幕太大。

一套软件如何卖出上百万乃至上千万？只能不断的加功能，用功能强大来阐明自个值这么多钱。SaaS租借商业模式打掉了这个疑问。

屏幕太大，就会一个窗口放40多个录入框，就会层层叠叠弹出。

想改善公司软件用户体会，除非用下面的技能来从头规划公司软件：

1、移动App化：屏幕就这么大，网速即是这么快，并且都是触摸屏不能大量输入信息。倒逼商品司理从头幻想从头规划

2、传感器化：利用小程序、二维码辨认、地图方位定位、语音辨认、摄影辨认、打印文字证照辨认等等技能，让数据搜集润物细无声就完结，不需求人工录入，不需求会集在某个岗位身上全部完结（能够涣散在多个环节场景中不同人分段收集完结）

六、谈技能一致

技能一致，曩昔的初衷是为了在一个安排中一个技能人员能够修正多个系统的代码，这么便于人员灵活运用。别的一个初衷是技能一致能够简化布置环境的复杂性和运维排查疑问的复杂性。

技能一致这事越来越难。由于事务驱动，事务发展需求，呈现了技能应战。由于国内技能人员才能单薄，假如呈现大的技能应战，并且国外互联网巨子开源了老练方案，通常咱们就拿来主义而没有时刻也没有才能去原生自我研制。

这么，人家互联网巨子用的啥技能，咱们也只能被逼运用啥技能。咱们没有挑选。

不过也不必太忧虑所谓不一致的疑问。由于国内技能人员遍及技能才能单薄，所以咱们即使不强行一致，咱们选来选去也只能挑选那些干流的技能结构，因此事实上仍是一致的，不会呈现百家争鸣乱象丛生的状况。