互联网公司里为什么外来的和尚好念经
来源：原创 时间：2017-10-18 浏览：0 次
这个世界上有一类人特别苦逼，苦逼到什么程度呢？他们节衣缩食攒钱买房，成果房价越来越贵；公司外部竞赛剧烈，他们作业反常繁忙，夜以继日，日复一日；技 术更新职业稀有，他们要随时调整心境，随时学习常识；他们长时间和机器为伍，大多比较呆傻，比较单纯；还有许多纷歧一例举，这一类人就是程序员。
而就是这么一类程序员过着这么苦逼的日子，在公司内部却难以取得公正的提升时机，外来的和尚总是在不断打破平衡，甚至是刚结业的新和尚拿得都比老和尚多，这是全职业都稀有的奇迹，IT人有幸阅历了。
某创业公司，某个程序员要离任，老板甚至不问问他直接领导的定见，就赞同了，没有款留，之后大骂不忠诚，这个人拿3k，拿了2年，他走了今后，老板用5k雇了个新面孔，但就是不愿意给这个白叟提升，不愿意给加到哪怕是4k。
某上市公司，游戏部分俄然从外部空降了一个领导，原因是原大佬被挖走今后，剩余的人升谁都有定见，难以服众，不从外部请人来镇不住局势，这个人一来，我们是团结了，团结起来和这个人斗，但最终仍是和解了。
某世界大公司，或人假造简历，包装的如花似玉，取得高职，作业主要有部属完结，他只需求汇众报告即可，越混路越宽，直到某天事发，仍然是高官。
某 IT企业，某同学离任时苦口婆心的对我说，XX（能够理解为网游，查找，电商恣意一种）是本年结业的这些人清华人的时机，我们就是比或人强十倍也没有机 会，也得从下面做起，查找的地利不属于我，此人去了某金融剖析软件公司，现在是高管，同期留在某IT企业的其他同学仍然过着苦逼的日子。
举了这么多比方，我想说得是为什么不给你提升这个问题，或许提升很难，为什么？
1）大佬的问题
你 提升困难，最大的主观原因在你自己，最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说，现在许多企业的领导是不合格的，他们大多80后，没有为别人考虑的思维 根底，一味的考虑自己，不管部属，从前我对或人说，你说你是合格的领导，你说出你部属每个职工租房在哪里，每月多少房租，我就赞同你是合格的领导，成果他 惭愧不言。你提升不了，很大程度上是你的领导没有帮你，连你每月房租多少都不知道，你盼望他协助你进步技术水平，协助你提升？
2）大佬的大佬的问题
你 大佬的大佬，level很高，他需求引进新鲜血液，他知道这个部队缺什么，这个是他考虑的问题，他需求找牛的人来补这个缺口，所以一个光鲜照人的牛人进来 了（尽管两年后也会泯为世人）给部队带来了新鲜的血液，但你的大佬升不上去，你大佬边上的方位被这个人占了，你的方位在哪？
3）公司的问题
各 大企业给职工的再教育和训练都是不尽相同的，但大多标语是共同的，在作业中训练生长，这句话是最扯淡的，国外许多大公司是有很完善的训练和再教育方案的， 会给职工一个充电的时机，而且给其一个完善的训练后，以便于让他在新升职的岗位上能够很好的担任。在国内大公司都在找牛人，就是不愿意自己培育，原因是什 么，不解说，你懂得。
4）你的兄弟
许多时分让你升不了职恰恰是因为和你一同战役的兄弟， 他们作业也很不错，你升职了，他们怎么办？这也是一个平衡的问题，你很尽力，为什么你没有带动你的兄弟一同尽力，你上去了，需求你这帮兄弟的支撑，他们会 支撑你吗？曾有一个说了一句话，我觉得很值得回味，“当我们都以为你该升职了，就是你升职的时分了”，细细品味，很有道理。
5）你自己的问题
最 后你升不了职是你自己的问题，每天作业很忙，没时间充电，每天作业压力很大，来不及学习，每天这个那个，一年下来碌碌无能。你进步了自己的功率了嘛？你周 围有朋友再帮你吗？你知道你要学什么嘛？你知道什么样的作业才干超出领导的希望?，你超出领导希望后却没有升职和领导沟经过吗？我曾在某企业，我周围的几 乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才取得的。盼望自动给你加薪升职，不如盼望自己的沟通。
6）仍是你自己的问题
你挑选的这个职业是不是对的，公司是不是对的，就好像我说的这个清华的同学这个比方。如果你本领大能够选大公司，PK到一票牛人上去，如果你本领不大，去老练大公司，还心思期盼高薪升职就不实际了，不如去一个有出路的中小公司，创始自己的事业。
从企业视点动身，怎么创立一个合理公正的提升机制呢？
1）第一流大佬才会招第一流的人，第二流大佬只会招第三流的人，因而公司一把手有必要是第一流的，价值观才干靠谱，准则才靠谱，没熟读前史，不理解中国文明的，主张不要做公司一把手。
2）提升的准则有必要公正，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的能够和做前端的比。有必要要有揭露公正的比拼，已取得升职时机。例如某公司做一个高维矩阵分化的难题，我们时机均等，功能最快，作用最好，胜出者升职，带领团队。
3）鼓舞公司职工沟通，传达和协助别人的文明，一个人如果乐于助人，协助别人进步技术水平，这个人升职升上来，我们都会顶，反之，你保存，不协助别人，水平再牛，升职上来也没人支撑。
4）能够给职工一些应战的时机，供给更多的资源，比方某公司的闪电方案，逾越了谷歌查找作用，就是一个很好的比方，要勇于给一些勇于应战的职工更多的资源，在严格的战役中检测，并供给充沛弹药。
5）给予内训时机，约请业界牛人讲座，送职工去美帝调查开会甚至作业等等。训练时机是发达国家企业的一种非常好的鼓励方法，一个岗位5个人训练，最好的上岗，这是一个很公正的时机，训练组织满足独立。
方法有许多，只需这第一流的大佬，心中有着这帮打生打死的兄弟，方法总是有的，不要总是考虑自己的成绩，考虑自己的乌纱帽，做到这一点很难很难，但准则不是只要这位大佬能够拟定，任何职工都应该活跃投身到准则树立的过程中，要勇于提出自己的观念，究竟公司是我们的公司。
就写这么多，一个十年程序员的身份写这篇文章的，他尽力做到客观，但我信任更多代表的是劳方态度。
